В этом году компания в очередной раз взяла студентов Московских образовательных организаций к себе на практику.
Для начала расскажем, с какой целью мы берем практикантов к себе, ведь за это нам не платят.
Первое, на чем мы акцентируемся при выборе, - это предотбор кандидатов.
Кандидат на практику должен пройти все предложенные тесты и показать, что он способен мыслить не по шаблону.
Наш основной принцип "Каждая единица должна быть автономной и не ждать вводных от руководителя".
В этом году из 4 кандидатов тесты смог пройти лишь 1.
В 2022 году, например, у нас было 4 прошедших из 5.
Вывод который можно из этого сделать - широта взглядов студентов становится меньше.
Возможно, это связано с особенностью IT-отрасли и все большим углублением знаний по направлениям.
Если раньше все были "fullstack", то теперь все чаще мы наблюдаем строгую направленность интересов.
Вторая причина, по которой выгодно взаимодействовать с практикантами - это потенциальные работники компании.
Например, хорошего практиканта можно привлекать к выполнению разных разовых задач в качестве самозанятого,
а при успешном сотрудничестве оформить в штат.
Таким образом, компания получает уже Junior-разработчика с опытом работы, а не Intern-а.
Не менее важно, что этот сотрудник уже сработался с коллективом, знает "кухню" компании, а компания предполагает,
чего можно от него ожидать. То есть создаются условия полного доверия.
Третья причина - это оценка реального уровня потенциальных работников на перспективу ближайших 5 лет.
Ведь одно дело читать о том, как учат студентов, что им преподают, и совсем другое дело видеть не практике их навыки.
Даже по оценкам МинЦифры дифицит IT-специалистов уже сейчас составляет порядка 700 000 человек!
Источник данных
Т.е. в ближайшее время растущим IT-компаниям так или иначе придется переманивать хороших сотрудников конкурентной
заработной платой и особенными условиями труда.
Либо потребуется найти хорошую "кузницу кадров", ведь наращивать заработную плату бесконечно - не выйдет,
а условия труда сейчас у многих схожие.
Какие же выводы мы сделали по итогу практики 2024?
1) Студенты научились активно использовать инструменты "внешних знаний", например, ChatGPT.
Это отрицательно влияет на возможность прохождения ими отборочных тестов, ведь правильно подобранный вопрос позволяет
получить правильный ответ и занести его в анкету.
При этом фактические знания студентов становятся хуже год от года.
Студенты ограничиваются образовательной программой, изредка читая дополнительную литературу.
При этом программа обучения отстает от потребностей реального коммерческого сектора примерно на 5-7 лет.
2) К сожалению, у студентов очень сильно завышены ожидания по заработной плате. Наши опросы показывают разрыв "ожидание/реальность"
примерно на 40%.
Компания предполагает, что это связано с такими источниками, как Росстат.
И, естественно, все студенты считают себя минимум разработчиками Middle уровня.
3) Среднее время обучения сотрудника после ВУЗа/колледжа при условии отсутствия у него реального опыта разработки составит
не менее 2-х месяцев.
Таким образом, если компания берет сотрудника уровня Intern, то она должна быть морально готова первые два месяца обучать
сотрудника практически с нуля.
4) Студентов не учат основам работы с GIT.
Это странно.
5) Активная жизненная позиция при устройстве на практику сменяется апатией.
Она наступает от необходимости выполнения реальных задач с которыми сталкивается практикант.
На уровне лидера команды к этому нужно быть готовым.
Поколение, воспитанное сериалами/фильмами "Кремниевая долина", "Хакер", "Киберсталкер" и пр. не готово к тому,
что придется 8 часов в день 5 дней в неделю заниматься сначала разработкой модуля, потом его тестированием, потом дебагом.
Ведь в фильмах задача по "взлому кролика" и написанию "нового движка конверсии" занимает 10 минут, максимум вечер.
6) По оценкам компании уровень выгорания студентов сверхвысокий.
В частности, наш практикант "выдохся" через 2 недели и далее пришлось дать ему рутинную работу в области подготовки
датасета.
По итогам практики можно отметить, что студенты выполняют лишь часть задач и их качество необходимо тщательно проверять.
Под руководством эффективного тимлидера несколько практикантов способны разработать действующий продукт.
Однако такой продукт в дальнейшем потребует серьезного рефакторинга.
Ждем 2025-й, посмотрим, что изменится в "кузнице кадров" через год.
