Импортозамещение в России: успехи и трудности 2025 года
19.08.2025

Импортозамещение стало одной из ключевых тенденций российской экономики последних лет. Под этим понимается не только отказ от зарубежных технологий, но и создание собственной базы решений, способных заменить иностранные сервисы. В условиях санкций и ограниченного доступа к мировым IT-разработкам развитие отечественных технологий стало необходимостью.

Показательный пример — замер скорости интернета. После блокировки популярного сервиса Speedtest, «Яндекс» обновил свой «Интернетометр». Теперь сервис работает через сеть CDN-серверов, что повышает точность результатов. Он показывает скорость скачивания, загрузки и задержку, а также поясняет, для чего этой скорости достаточно — например, «подходит для просмотра видео в 1080p».

Компания планирует развивать сервис: создать мобильное приложение, добавить аналитику и предоставить провайдерам личные кабинеты. Таким образом, из простого инструмента проверки скорости «Интернетометр» превращается в полноценную платформу. Этот случай показывает, что российские IT-компании могут быстро реагировать на вызовы и предлагать альтернативы зарубежным решениям.

Импортозамещение затронуло и сферу коммуникаций. На фоне того, что Роскомнадзор подтвердил частичное ограничение голосовых вызовов в Telegram и WhatsApp* (принадлежит корпорации Meta, признанной в России экстремистской), национальный мессенджер Max вышел на первое место среди популярных приложений в Google Play.

Пока Max находится на стадии бета-тестирования, но уже в начале осени планируется его полноценный запуск. У сервиса есть все шансы набрать большую аудиторию, поскольку пользователи пока не выбрали единую альтернативу для звонков. При этом, госпредставители предлагают Max в качестве альтернативы иностранным сервисам.

Куда сложнее обстоят дела в корпоративном секторе. После ухода SAP, Microsoft и Oracle российские предприятия оказались перед выбором: продолжать работать на устаревающих системах или переходить на отечественные решения. Если заменить потребительский сервис можно сравнительно быстро, то ERP-системы — это ядро бизнеса. Их внедрение требует времени, ресурсов и серьёзной перестройки внутренних процессов.

Сегодня около 80% ERP-рынка в России занимает «1С», активно развиваются «Галактика ERP», Global ERP, «Турбо ERP» и другие. Например, РЖД совместно с «1С» и рядом партнёров разрабатывает собственную платформу управления ресурсами и планирует завершить переход к 2027 году.

Однако важно отметить: не все компании нашли российское решение, которое реально может заменить немецкую SAP. Многие игроки рынка признают, что отечественные системы пока не обладают полной функциональностью, к которой привыкли предприятия. Да, компании ставят перед собой задачу полного отказа от иностранных ERP, но это требует не только времени, но и значительных ресурсов — от финансовых до кадровых.

Фактически, ERP — это самая «тяжёлая» часть процесса импортозамещения. Если в случае с приложениями для пользователей решение находится быстро, то здесь речь идёт о многолетнем проекте, где ошибки могут стоить миллиарды.

Импортозамещение предоставляет бизнесу новые возможности, но одновременно требует полной мобилизации ресурсов, включая кадровые. Быстро развивающиеся отрасли нуждаются не только в высококвалифицированных, но и в надёжных линейных специалистах, которые готовы оперативно приступать к проектам без простоев.

Если в пользовательском сегменте отечественные альтернативы могут даже выигрывать удобством, то в корпоративном секторе впереди ещё долгий путь.